如何留住核心人才？我们可以从以下几个方面入手

核心人才是影响企业生存和发展最重要的因素之一。然而，在人才竞争异常激烈的今天，竞争对手“挖人”、人才的“非正常流动”等现象总是令企业头疼。那么企业如何留住核心人才呢？请看科凡猎头今天为您带来的分享。

核心人才那些事儿（二）

如何留住核心人才？

一、满足需求

企业是否能够满足人才的需求。那么企业如何满足核心人才的个人需求呢？我们可以从以下几个方面入手：

1、满意的回报（包括：基本薪酬、奖金、绩效、津贴、福利等等）是留住核心人才的基础——因此科学薪酬福利体系的打造，是企业必须要做好的事情。而且，如果企业将“回报”以合理的方式与企业的利益挂钩（比如：分享利润、奖励计划等等），就会大大调动/保持人才的积极性/稳定性，同时还会增加企业的效益。

2、良好的“环境”（包括：办公室、办公设施、企业文化、人际关系等一系列物质/精神因素）是留住核心人才的重要因素。通常企业可以通过舒适的办公环境和氛围，稳定的员工队伍，保护员工身心健康，给员工提供职业保障等方式来满足这一需求。

3、企业应当让核心人才感觉到满满的“归属感”——即建立企业/团队与人才之间的“内在联系”（包括人才对企业/团队的认同、维系等心理表现）。得到归属感的人往往会在企业/团队中感受到温暖、安全和友爱，增加与团队成员间的默契和协作，当团队遇到困难或争取荣誉时会表现得更加“团结”——可以说“归属感”是留住核心人才的重要法宝。

4、企业应当给予人才足够的尊重和信任，在员工间促进、推动尊重和信任的氛围与文化，并用合理的方式进行“表达”（比如：恰当表扬，颁发荣誉，充分关心、树立榜样等等）。在被信任和被尊重的工作环境里，不但有利于人才的稳定，而且还可以在一定程度上促进人才的发展与积极性，从而为企业带来更多效益。

5、“自我实现”相信是核心人才群体的普遍追求。因此，企业必须去真正去关心和理解人才，让人才的才华/潜能在最适合的舞台上充分发挥，帮助人才实现其个人的追求/理想。

二、完善机制

除了满足需求，企业还需要完善自身机制。具体而言，我可以从以下几个方面入手：

1、企业应当对人才的考核、激励、晋升等机制进行完善/优化，加强对人力资源的管理和雇主品牌的建设，打造科学合理的分配机制/奖惩制度，帮助人才进行提升和规划等等——在满足自身和人才需求的同时，将人才的利益/发展与企业的利益/发展“一致化”。

2、企业应当做好“紧急预案”——即当企业出现影响人才稳定的情况时，要有准备、有计划地展开相应的“内部公关”，最大程度地保护/满足人才的合理利益与需求，促进人才与企业之间的理解与信任，及时化解矛盾、稳定人心。

3、核心人才的流失往往会给企业带来不小的“麻烦”，而“提前”制定好的应对策略能够有效帮助企业预防/控制危机。比如：

（1）企业应当建立“人才预警系统”。具体而言，企业应当通过科学有效的方法，盘点出核心人才的状态、满意度、绩效、优劣势等重要“特征”，并结合这些特征，对人才安全情况进行分析，制定出相应的“人才预警”标准/指标，并结合实际情况进行监控、评估、调整/改善管理策略以及实施相应措施——从而为化解/应对/避免核心人才流失危机“赢得先机”。

（2）企业应当在保障人才利益的同时，建立合理、合法的“保护机制”。比如：与高级管理人员、高级技术人员以及其他负有保密义务的人员约定“竞业限制”，与核心员工约定保密协议等等。

以上就是迈思先达猎头公司今天为您带来的关于“如何留住核心人才”的分享，希望能够对您有所助益。

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